Brand很難做，做行銷其實一點都不簡單，品牌育成怎麼做? 如何從無到有，不是一天兩天的事情，也不是企劃書寫的好，英文寫的溜，特效飛的多，品牌就會很成功。了解產品、了解市場機制、競品分析有做好......，才能制定真的有效的行銷策略。事實上其實最難做的是《自己》這個品牌，品牌複雜度可以說異常的高，需要管理的層面也超乎想像的複雜。你的品牌做的如何? 我努力在經營《陳莉嫻》這個品牌，目前進步中，但還有很大的成長空間。
分享一篇網路上找到有關 3M的行銷策略，不知道原始文章是誰分享的!
但3M的Brand很成功，一種創新、科技、實用、年輕的感覺，實在不簡單!!
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辦公室裡的利貼便條紙（Post-It）、家庭主婦少不了的百利菜瓜布，汽車防曬貼紙，透氣膠帶，魔布、無痕掛勾…這些3M的商標，正不斷地在日常生活中出現。產品種類多達六萬種的美商明尼蘇達礦業製造公司（3M，Minnesota Minning＆ Maunfacturing Company）崛起的過程，也是經過幾番周折，終能化危機為轉機，成為高知名度的跨國公司。回顧3M的歷史，曾經遭市場拒絕或原本以為將失敗的構想，而後卻出奇致勝的實例不計其數。而3M最以創新聞名全球，以下將歸納出3M的成功，與眾不同之處－創新的企業文化。
成功秘訣
1. 「15% 法則」
一個員工如果發現一個絕佳的創意，他可以將15%的工作時間，用來研發這個創意，產品的型態完全由自己來掌控，不論是否直接有利於公司，以鼓勵組織成員熱心貢獻新點子、開發新產品。接著這名員工可以要求其他部門的工程師們幫忙，最後這整個新產品發展專案會有來自技術、生產、行銷、後勤維修等部門的人共同參與。這個創新經營哲學，讓3M在創立近百年來，從員工身上獲得數百萬計的新點子，而其中有六萬六千個創意成為該公司目前主要產品線，每年為公司賺盡大把鈔票。而諸多的研發「奇遇記」，讓3M搏得管理學者讚以「好學的組織」之雅譽。
2. 「自治小組（Self-Managed Teams）」
將「幻想情節」化為「獲利產品」的推手。當組織中有人蹦出大有可為的構思時，3M公司便讓該點子的發起人與產銷、法務各部門的志願者成立一個冒險小組（Venture Team），繼續探索任務。共計40多個這類型團隊負責培育新產品，免受總部苛責的調查。小組成員始終圍繞該產品討論並改進，直至成敗分曉後，才回到各自崗位或繼續針對另一新產品奮鬥，故而有職員戲稱3M是「Meeting，Meeting, and Meeting」。
3. 「創新文化」
創新在3M已經變成一種文化，同時，在3M創新也是一種運作機制跟標準。就像3M人最常講的：「發明（Invention）是個好點子，創新（Innovation）則是把這個好點子變成實際的東西。」3M的創新既是技術導向，更是顧客導向，他們不做顧客不要的東西，因為那樣沒有價值。為了要落實創新的理念，3M也要求每個事業部門每年的營業額中，必須有30%是來自過去五年的新上市的產品或服務。為求競爭力的提昇，迅速推薦好東西到市面上，3M以「進步獎」（Pacing Plus）犒賞「能將創意盡速成功商業化」的成員，這意味那些能帶給顧客顯著功能與價值的產品，應符合貢獻給公司高利潤的邏輯。
4.容許一定程度的犯錯，愈「錯」愈勇！
「有問題就要去解決！」，「人必須從錯誤中學習！」的企業文化薰陶下，一出現問題，不是各部門爭相指責誰之過，而是大家集思廣益尋求解決之道。3M知道，創意通常絕難一舉中的，必須嘗試多種巧思，而且通常虛從錯誤中得到啟發，事後往往證明許多「大錯誤」都變成最具賣點的商品。因此「慶祝失敗」已被3M視為創新過程中最重要的一環。
5.「市場策略瞄準客戶導向」
像3M這樣擁有眾多產品的公司，除了要把每樣產品的市場穩定下來外，自然也要順勢調整其市場策略。以往較重視公司內部的各項發展，與客戶的距離較遠。但3M現在相信與客戶接近反而更重要。
6.「重視研發」
3M通常投資約7%年度銷售額在研發上，是一般企業的兩倍。
7. 「產品線延伸」
致使近年3M成功的秘訣之一，乃其擅於擴展延伸產品（Product Line Extension），對既有的產品創新出「衍生型」，以便在業界裡具備「廣泛的」競爭力，進而增強佔有市場的勁道。譬如，3M持續為利貼便條紙改良成抽取式包裝。
8.「利潤源自於全球導向」
由於研究顯示，不同國家間消費者的需求偏好具有相當程度的同質性，3M因而發展出一套全球化策略，將所有錄影帶產品線推出全球化的品牌識別包裝－Scotch(tm)。為了把這項設計的改變傳達給消費者，3M舉辦了全球商標廣告設計的競選活動，藉由不同語言版本的電視及平面媒體強調此一標誌，並配以適合當地風俗的主題音樂，使得廣告也較易為各國接受。此外，因包裝及廣告標準化，亦促使總公司和子公司間加強了協調與溝通。經由標準化套裝系統尚有降低行銷成本的好處。
結語
在過去，許多經營者認為創新是成長的關鍵，這樣的想法固然沒錯，但是在未來，在一個以知識、資訊競爭為基礎的經濟體制下，「創新」更成為企業能否存活的關鍵。換句話說，它已經成為生存的要素，唯有不斷在產品、服務、流程、策略、行銷通路、財務運作、管理決策等等跟企業經營有關的各層面追求創新層面，並以顧客跟市場來檢驗創新的價值，企業才能在對決的戰場上獲勝，或至少立於不敗之地。有鑒於美國3M的成就，台灣企業在員工投入創新工程與面對客戶時，更需放寬眼界與貼心關懷，而3M對新產品「做一點，賣一點」（Make a little, sell a little）的精神亦值得國內業界師法。
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